7月3日,汇丰英国非执行董事,Clore 领袖培训计划创始董事玛丽•麦时女爵士(Dame Mary Marsh)做客英国大使馆文化教育处社会企业家技能项目组,观摩了2013-14年度社会投资平台上胜出的四家社会企业的路演,并分享了自己对于社会企业及领导力的独特见解。
路演环节中,北京乐龄老年文化发展有限公司王艳蕊首先系统性地介绍了乐龄经多年摸索出的以社区老人互助平台为特色、专业照顾为核心、适合在地的社区为老服务模式。随后,碳阻迹(北京)科技有限公司晏路辉通过一系列数字清晰讲述了中国第一家专业碳排放管理软件及咨询提供商发展至今的历程和成功案例。贵州晟世锦绣民族文化投资有限公司的设计师傅绘熙透过精美的蜡染、刺绣图片为大家展示了“一群快乐的女人,用一根绣花针,守住了青山绿水,创造了美好生活”的案例。鸿芷空间联合创始人霍伟亚最后分享了自己从一名面临环境无“新”闻之尴尬的环境记者转变为咖啡店老板的思考和社会企业探索之路。
互动环节中,玛丽•麦时女爵对四家社会企业都表现出浓厚的兴趣并给予高度评价,同时结合自身经历和感触,针对提出的问题发表了自己的观点。她向在场的社会企业家建议,要“了解你自己,做你自己,保持状态并照看好自己(know yourself, be yourself and look after yourself)”,社会企业家们需要知道自己到底要什么事情并专注于其中一件,而不要被众多的机会和诱惑左右。被问及社会企业定义时, 她认为对社会企业的理解可以很宽泛,不必拘泥于单一且固定的定义,与商业机构以盈利为最终目的不同,只要你在做的事情是真正追求社会意义的,具有社会价值,那么就可以称作是社会企业。
对于领导力,她也有独特的见解。2013年,英国政府曾开展了一项针对社会企业和慈善机构的技能及领导力调查,同时探索如何吸引、激励、保留关键人才使得高素质人才持续在部门内发挥最大作用,协助社会部门提升。玛丽•麦时女爵接受了英国内阁任命并主持开展了这项为期六个月的调研报告工作。社会企业家技能项目曾于去年对此报告结果进行报道并得到多家媒体转载,现将原文摘录如下,希望对社会企业提升仍具有借鉴价值。
八大锦囊助社会企业提升
英国的社会部门逐渐意识到为了向服务对象和受益人持续提供高水平的服务,就需要不断提升自我,并尝试拓展多种新型的工作方式。
2013年,英国政府曾开展了一项针对社会企业和慈善机构的技能及领导力调查,玛丽•麦时女爵士接在这项调研工作报告中指出:社会部门内的每个员工都有提升新技能的迫切需求,此次调查将帮助社会部门专注于亟待解决的能力欠缺点,并找寻明智的解决方案。概括而言,她建议社会部门可在以下八个关键方面尝试做出改变: