2014年度希望工程激励行动赴英考察顺利举行

作为希望工程激励行动的主办方之一，本次赴英考察的欢迎会在英国文化协会（British Council）总部举行。英国文化协会总部位于伦敦特拉法加广场西南，不知是出于英国人对赛马的热爱，还是为了配合中国马年和“马年看马”的艺术项目，总部门口矗立着一座由英国艺术家马克•渥林格（Mark Wallinger）设计的白马雕像，激励行动的成员们也在白马前兴奋地拍下了此行的第一张合影，希望激励行动的代表Young Changemakers，能像这匹充满灵性的白马一样，从此次英国考察中获得灵感和启发，将所学应用到各自开展的项目中，充满驱动力并一往无前。

英国文化协会的社会创新总监安迪•汉森（Andy Hansen）先生作为主办方代表欢迎大家到访英伦，并概括性介绍了英国文化协会在全球范围内特别是教育和社会领域开展的工作。在提及社会企业方面的工作时，汉森先生称：“英国文化协会自1934年创立已运营了80年，而我们需要为机构的未来80年寻找更加财政可持续的形式”，他是位十足的绅士，语速平缓温柔，却不乏英式幽默，“我们（英国文化协会）其实有潜力成为一条鲸鱼，变得体积庞大、持续让自己做很多的工作；也有很多小型机构视我们为鲨鱼，充满攻击性、商业性、竞争性，当然这种想法令人非常沮丧；但我们希望成为一只海豚，聪明、伶俐，善于合作、适应性强、影响他人，并将我们创建的知识和资源与更多人分享，甚至被其他人借鉴应用到自己的国家和机构当中，最终形成改变”。

如此形象化的比喻和高度概括的分享令团队成员在考察之初就将思考问题的层面调整到了全新的高度和全球化的视野。大家对英国文化协会的工作都表现出浓厚的兴趣，来自中国人民大学的韩玉锦、中南财经政法大学的徐庆丰等同学纷纷对协会开展工作的重点，以及开设社企项目的目的、社会影响和评估方式等提问，汉森先生一一耐心作答，并在欢迎会结尾时表示希望大家能够和英国文化协会保持联系，通过实践共同打造知识的源泉，彼此学习，为创建更美好的社会而共同努力。

在一周的访问中，主办方邀请英国社会企业第三部门红赭石（Red Ochre）的联合创始人、英国领导力与管理学院研究员罗伯特•福斯特（Robert Foster）先生担任培训师，为团队成员进行两日封闭式社会企业高阶培训，宏观地讲解英国社会企业的现状、帮助设定项目和企业最根本的愿景、使命、价值主张，并配合多个案例和多种分析工具详细阐释了开展一个项目从发现社会问题、开展战略及项目规划到与利益相关方的沟通、市场营销、财务管理、志愿者招募、风险控制等多个模块全方位的运营知识。

若有人问此行印象最深的一刻，我会毫不犹豫地描绘出第二日培训快近尾声时的画面。那时正处于学习风险管理模块，罗伯特老师让大家分析社会企业可能存在的经营、战略或环境层面的风险及如何预测、管理及应对这些问题，学生们在自由讨论中对于社会企业应该竞争还是合作出现了分歧。争论点在于，社会企业"企业"属性中存在的商业竞争和社会属性中的分享和共同协作扩大社会影响是否矛盾？社会企业应该先养活好自己、保持独特卖点和独有的竞争力、再通过社会特许经营(Social franchising)的模式复制商业模式、扩大社会影响，帮助更多受益人？还是应该始终以开放的态度与同行和众人分享、共同协作、扎根于社区打造具有深度影响的社会企业？代%

从字面意思看，Skip带有跳跃、逃离的含义，在英式英语中也指建筑工地用的废料车或垃圾箱。 四季花园（Skip Garden）就是一个选址于伦敦建筑工地上，就地取材，重复利用垃圾箱、水管等各种废料建成的移动式有机生态花园，让当地社区居民、特别是青年人和建筑工人逃离闹市的钢筋水泥、噪音喧嚣，自己动手种花种菜，感受自然之美和内心的宁静。

青年项目协调员西尔维亚（Silvia Pedrett）带领我们环绕花园一周，并详细介绍了每个工业垃圾箱再生后的用途和花园的运营情况。花草种植全部选用盆栽形式，方便随时移动。最初的几个工业垃圾箱种菜种花已逐渐拓展为配套有厨房、教室、大棚有机蔬菜种植园、蜂房等的齐备设施。蚯蚓堆肥、人工动力发电沤肥和灌溉系统、运送烘培面包的隔板再生为种植蔬菜载体，孩子们在手工坊做成的昆虫旅馆……每处小细节都散发出绿色、可持续教育的气息。

为满足自我造血，四季花园还充分利用地理优势整合资源，与附近的英国《卫报》员工食堂、中央圣马丁艺术学院、社区餐厅等开展了多项合作。

具有环境教育和艺术双学位的全球世代执行董事简•里迪福德（Jane Riddiford）向我们介绍，全球世代（Global Generation）最初是一家致力于可持续教育的慈善机构，迄今已成立10年，致力于为年轻人提供机会，让他们发挥才智和力量帮助创建一个可持续的未来。近年来除了获得多项资助外，自身也开始向社会企业转型。作为全球世代若干社企项目之一，四季花园同时也是一个实验室：即创新性地尝试一种与年轻人共同工作、创建新型社区的模型，通过种菜种花植根社区，将个人、社区、周边企业等有机地联系起来，实现机构的成长，并鼓励年轻人带来积极的改变。（点击查看”四季花园“案例完整版介绍）

“四季花园”只是在走访的众多社会企业中带给我们惊喜和启发的其中之一。旺兹沃斯绿洲7家连锁慈善商店只有4名全职员工，大部分业务都依赖庞大的志愿者体系；“车轨下的市集”布里克斯顿站市场由布里克斯顿市场商户协会负责运营，这种创新的社企法律形式意味着市场不从属于私营企业，也不由当地政府部门运营，而能够实现商户自身的民有民治民享。回生态社区（Eco Community）负责人从小患有阅读障碍，现在成为11家图书馆的经营人，并将100%利润捐赠给社区……许多机构以人为本的初衷、整合资源的渠道、独特创新的盈利模式以及优秀社会企业家们发现机遇、乐于分享、坚持谦逊的态度和自己为社区居民服务的公仆定位都值得我们学习和深思。