同许多社会企业一样,Embercombe拥有一个十分能够鼓舞人心的创始人。但是它的存在绝不是因为某一个人的魅力或者工作,而是因为很多人的领导力和团队合作。Embercombe主要有两个群体在负责运营:
• Embercombe核心团队,既有雇佣员工也有志愿者,既有兼职人员也有全职人员,根据董事的指派负责Embercombe的日常运营。这支团队定期举行会议,每名成员在组织工作中承担不同的责任(场地与维护、实地学习、运营、厨房与食品、人力与发展)。
• Embercombe董事会,负责为核心团队提供工作上的支持、创意与指导。
Embercombe认为董事会的成立是他们不懈努力的重要基石,他们为建设一个健康、创新且充满道德责任感的社会企业而奋斗。董事会不做决策,它的主要任务包括:
• 所有事关Embercombe愿景与实践的事件将会在这里由整个社区的代表们和平解决。
• 订立一项问题解决机制,使得Embercombe的利益相关方能提出与社区密切相关的问题,展开对话,最后提出具有建设性的决议。
• 使Embercombe的愿景与价值观维持稳定,练习和发展深入倾听、理清思路、不断学习和增加建设性对话的。
• 协助董事与Embercombe的管理团队开展工作,提供深刻见解、建议和想法,使他们深入了解并切实履行自己的职责。
• 为Embercombe提供核心动力,巩固其地位,为子孙后代的幸福而努力,提高成功应对前方多种多样的挑战的能力。
成立Embercombe董事会的想法起源于“环形法则(The Circle of Law)”这一概念,而在很多传统理念中都能看到这个概念的痕迹。
环形法则
想像有一群人围圈而坐,他们是部落中各个群体的代表,有猎户、军事首领、艺术家、歌手还有诗人。人群中还有母亲和年轻人的代表,坐在儿童与成年人周围。设想一下,每一个群体都派来两名代表:一名女性和一名男性,男女比例均衡,社区内的所有民族都拥有均等的民主代表。
在这个委员会圈子(the Council Circle)的中心升起了一小簇火苗——属于孩子们的火(the Children's Fire)。委员会对关乎部落的重要事件进行商议,这簇火苗不断提醒他们牢记部落中的儿童问题。照看这簇火苗并指导委员会进程的是四位老人:两名女性和两位男性。这四名智者没有投票权,但拥有否决权,以便指导委员会的工作进程。他们也由部落内部民主选举产生。
作为一家社会企业,Embercombe董事会承担了不同的责任和权力,目前它的成员都是Embercombe利益相关方的代表。成员能在此提出任何问题,分享想法,探索新思路。从这个意义上,它像是一种负责制或者社会影响力的衡量办法,但它却是整个组织的核心。当Embercombe开始作为社会企业成立时,其路线并非如此,当时是由创始人兼首席执行官麦克一人推动组织的发展。但是后来确立机构愿景时摒弃了原来的想法。麦克解释说:
“我们做出了决定,摈弃之前的经营模式,机构中不再有阶级之分。我辞去了首席执行官一职,每一个人都明白Embercombe董事会将我们所有人团结在一起。起初的六到九个月非常艰难,但是现在情况在一步步好转。比如,我们曾讨论过:‘我们的薪酬不能因人而异。所有人的薪酬都应该是一样的。’那我就必须考虑一下这个问题了,因为我的工资是最高的!不久之后我便做出决定,所有人的工资都均等了。现在,我们目标十分明确,充满了干劲。”