LGT公益创投

丁靖怡

负责领导LGT公益创投基金在中国的战略及业务发展。现任清华大学学生创业导师。丁女士在私募股权投资、投资银行及管理咨询方面拥有多年的丰富经验。在加入LGT公益创投之前，曾担任毅鸣投资基金的投资总监，该基金是一家专注于农业、消费品及健康/医疗领域的私募股权基金。此前，曾任职于德国贝塔斯曼亚洲投资，负责高科技、新媒体和教育等领域的投资。她还曾任职于麦格理投资银行部门，专注于高科技领域的上市、并购及融资业务；以及中国惠普有限公司，从事惠普大中华区的战略投资业务。丁女士此前也曾担任毕马威管理咨询的咨询顾问。

丁女士获得伦敦商学院（London Business School）的MBA学位和复旦大学的经济学学士学位。

段烨

于2013年加入LGT公益创投，负责早期社会企业投资项目的筛选，尽职调查， 投资及投后驻场咨询服务。之前曾就职于埃森哲（中国）有限公司金融服务事业部，为银行、保险及综合金融集团提供运营规划、风险管理等方面的咨询服务。并且为多家非营利组织提供流程管理、市场分析方面的志愿咨询服务。

段女士毕业于北京大学信息管理系及中国经济研究中心，获得管理学与经济学双学士学位。并拥有世界银行学院、东亚发展银行以及国家开发银行联合颁布的微型金融培训师认证。

1、投资理念及投资形式说明

投资理念: 挖掘具有高成长潜力的社会企业或公益组织，并针对目前社企面临的能力建设、资金投入和后续商业运营支持等瓶颈给予组织资金及能力建设方面的支持。

投资形式: 基于机构背景和发展阶段而定。一般而言，LGT公益创投对有收入来源的社会企业根据机构需要提供债权或股权投资。

2、资金投放程序

• 评选1-2家社会企业，投资总金额 100万元
• 根据社会企业的需求进行股权或债权投资；具体投资金额和形式依据商业谈判结果，在尽职调查完成且投资双方对目标及关键条款达成一致后确定，并遵循LGT公益创投投资流程签订合同及拨付资金。获奖机构在评选结果产生后可获得为期半年价值10万元的专家咨询

3、投资退出方式

退出方式基于机构的具体情况而定。若是债权投资，退出方式会以按期偿还完贷款本金及全部利息时结束。若是股权投资，可能的退出方式包括通过股权转让退出，管理层回购股份或上市等方式。

4、特定的关注领域

关注对象为弱势群体，如低收入群体、老年人、残疾人/患者、妇女等，并且为其提供产品或服务；

关注领域包括农业、医疗健康、教育、可再生能源、信息技术平台等。

5、选拔标准

• 组织有明确的愿景、目标及期望解决的具体社会问题，如：服务于弱势人群的产品或服务
• 能够以可持续的商业模式实现规模化的社会影响力
• 高效的管理团队，并拥有相关运营或商业的成功经验，并且愿意配合详尽的尽职调查，及投后的汇报管理
• 组织运营有效率、财务稳健

6、深度沟通及资源对接

2014年12月下旬，社会投资平台将公布成功入围“深度沟通及资源对接环节”的机构名单。在接下来的2015年1-2月期间，各家投资机构将为各自的入围机构提供不同时长的深度沟通及导师团队咨询服务。

LGT的顾问团队将为从商业训练营中挑选的候选企业在社会投资洽谈会后两个月内提供共计36小时的咨询服务 。

7、机构优势及成功投资案例

• LGT公益创投作为全球最具影响力的公益创投基金之一，积累了丰富跨领域、跨地区的投资经验和全球关系网络。
• 在过去的6年中，LGT公益创投的中国团队与国内大部分社会企业和公益机构建立了良好的关系，希望通过严谨的投资流程及专业化的团队，致力于推动社会创新的发展。
• LGT公益创投的“导师计划”（iCats mentoring Program）每年都会为被投资的机构在全球范围内寻找组织所需的具有丰富经验的商业人才，并在该机构全职工作至少1年。
• LGT公益创投在社会投资新兴地区（如中国和东南亚），开展了“飞•悦”计划，通过人才和资金配套加速初创期的社会企业和公益组织的业务发展。并通过与创思、中国青年创业国际计划（YBC）等专业机构合作，为社会企业家提供定制的导师培训辅导。

投资案例：LGT公益创投在过去六年在全球已投资36家机构，在国内的投资案例主要包括：

• Driptech：为弱势农民提供滴灌产品及解决方案
• 基金会中心网：旨在通过建立基金会行业信息披露平台，提升行业的透明度和公信力
• 香格里拉农场：通过公平贸易及纯天然食品（包括天然咖啡豆和有机蜂蜜）的生产和销售，提升云南地区农民的收入水平和生活质量
• 公众环境研究中心：通过收集和发布政府公开的环境信息（开发中国水污染地图和中国空气污染地图两个数据库及“绿色选择”倡议）鼓励公众参与，推动企业节能减排，促进环境治理机制的完善

成功案例

Husk Power System (HPS)

社会问题：

在印度，将近4.8亿人（占总人口44%）分散居住在12.5万村庄中，没有稳定的用电供应。印度政府把其中的1.8万个村落划分为无法以传统供电方式经济覆盖的地区。目前的替代电力供给方式（如煤油灯或柴油发电机）不经济、效率低下，且对环境造成极大污染。

解决方案：

HPS成立于2007年，通过开发自有技术建立小型发电厂（35千瓦时~100千瓦时），将当地农业生产废弃物（如稻壳）转化为电能，实现发电和电力输送。HPS针对的地区为印度“水稻地带”的村庄，包括比哈尔，西孟加拉，奥利萨，北方和中部地区。

社会影响力：

HPS通过电力替代煤油灯照明，大大地节省了家庭开支；改善照明条件并消除由煤油灯引起的室内空气污染；创造了农村就业机会。LGT公益创投为HPS提供投资、资源网络以及商业顾问支持，在LGT公益创投的帮助下，HPS的社会影响力提升显著，从2010年覆盖102个村庄3万家庭到2012年底覆盖382村庄11 万家庭。

 

香格里拉农场

社会问题：

香格里拉县是云南73个贫困县之一，家庭平均年收入在16’000元左右。 同时，香格里拉县拥有得天独厚的自然资源，非常适合从事咖啡树种植及养蜂业。由于与世隔绝以及缺乏议价能力，农产品原材料收购价格非常低，当地农民无法通过咖啡与蜂蜜贸易实现经济上的自给自足。

解决方案：

香格里拉农场通过对咖啡豆和蜂蜜的溢价收购，提高当地农民的收入水平。并且通过统一的品牌平台和线上线下相结合的销售模式整合从种植者到消费者的价值链。此外，香格里拉通过一系列社会责任项目，包括咖啡田滴灌系统建设，养蜂采蜜技术培训等等，帮助当地农民丰富科学种植知识，提高技能产能，实现可持续发展。

社会影响力：

香格里拉农场通过溢价收购使当地农户平均家庭收入水平提高了28%。并且改善了当地蜂农的养蜂技术。LGT公益创投为香格里拉农场提供投资、资源网络以及商业顾问支持，在LGT公益创投的帮助下，香格里拉农场帮助香格里拉地区超过2’000户农民改善了生活水平。