普华永道 - 成员机构全球网络                                                

普华永道全球网络帮助各类组织及个人创造他们所追寻的价值。我们各成员机构组成的网络遍及157个国家和地区,有超过19.5万名员工,致力于在审计、税务及咨询领域提供高质量的服务。如有业务需求或欲知更多情况,请点击浏览。  

普华永道系指普华永道网络及/或普华永道网络中各自独立的法律实体,详情请浏览

普华永道 - 中国大陆、香港、台湾及澳门                                      

普华永道中国大陆、香港、台湾及澳门成员机构根据各地适用的法律协作运营。整体 而言,员工总数约15,000人,其中包括约620名合伙人。无论客户身在何处,普华永道均能提供所需的专业意见。我们实务经验丰富、高素质的专业团队能聆听各种意见, 帮助客户解决业务问题,发掘并把握机遇。我们的行业专业化有助于就客户关注的领域共创解决方案。  

我们分布于以下城市:北京、上海、天津、重庆、沈阳、大连、西安、成都、青岛、南京、苏州、武汉、杭州、宁波、厦门、广州、深圳、香港、台北、中坜、新竹、高雄、台中、台南及澳门。

社会投资顾问团队成员代表

胡兰

普华永道中国企业购并服务合伙人,为私募股权基金和国内外企业投资并购活动提供财务尽职调查及交易相关工作超过十年。此前从事审计工作超过十年,以协助中国企业进行改制重组和上市为主。主要涉及的行业包括:医疗健康、消费品和零售、TMT、制药、房地产、物流等。专长领域:帮助企业从投资人角度分析自身的财务和业务状况;同时,亦可以与企业分享在财务和企业管理方面的经验。

王细芳 

普华永道中国税务及商务咨询合伙人, 从事商务及税务咨询服务超过二十年,主要负责提供中国商业法规与实务的咨询业务,范围包括:市场进入战略、公司组织架构、贸易及分销方案、外汇管理、公司设立、合并与分立等。对中国的外商投资环境和相关的政策法规有深入的研究,在设立中国投资架构和具体运营方面,亦具丰富的实践经验,并曾协助不同行业的客户成立不同的商业模式。多年来,致力于协助客户促进与国内的外资、税务及外汇管理等政府部门的联系,撘建更好的沟通平台。曾多次应邀作为演讲嘉宾出席国内外研讨会,并在相关专业刊物发表文章。

李潇潇

普华永道中国企业购并服务高级经理,拥有8年咨询工作经验,参与了若干个大型国有企业的战略咨询工作,为客户提供战略澄清、业务梳理、商业计划编写、股权结构,海外人才招纳以及未来潜在融资并购战略在内的一系列战略咨询服务。李潇潇还参与了多家国内企业海外收购以及合资项目,帮助客户制定详细的提供商业计划书,未来销售财务模型并提供交易谈判支持。

 

更多普华永道咨询及税务部门专业人士将加入团队。 

投资介绍

1. 投资理念及投资形式说明

投资理念:与英国大使馆文化教育处携手合作,甄选符合要求的社会企业,运用普华永道资深导师团队的专业知识辅导,为机构提供能力建设支持,帮助其提高综合实力,为成长壮大打下坚实基础。

投资形式:

普华永道导师计划服务,由普华永道咨询、审计及税务资深专业人士为最终获奖的一家机构提供总长度不少于60小时的专业辅导服务。

普华永道导师计划为期6个月,以面对面交流为主,针对企业面临问题提供建议、资源、工具。内容包括:

  • 听取企业在商业及融资方面的构想,对企业编写的商业或融资计划书提出建议;
  • 了解企业在财务和资金管理、业务规划方面面临的问题,建议解决方案;
  • 根据客户所在市场,帮助客户澄清企业价值定位,介绍优秀的方法论协助企业制定中短期战略;
  • 了解企业在财务和资金管理、业务规划方面面临的问题,建议解决方案;
  • 帮助企业了解相关商业及税务法规和实务操作,提供税务咨询服务; 
  • 了解企业经营组织架构及商务运行模式,根据企业需求提出建议方案,优化企业架构,提高企业运营效率; 
  • 根据企业经营范围及运营需求,分析其财务及融资策略的合规性和税务影响,共创解决方案。

2. 特定的关注领域

无特别关注领域

3. 选拔标准

正式注册的社会企业,不限制具体注册形式。在以下一方面以上表现特别突出的企业即可纳入候选范围:

  • 社会使命清晰且坚定,能有效地解决某个社会问题或满足某种社会需要;
  • 从事的项目内容或形式方面具有公益创新性或导向性、启示性;
  • 领导人具有特别突出的团队能力;
  • 管理团队所在地为北京的优先,方便与导师沟通。

4. 深度沟通及资源对接 

针对12月份举办的社会投资平台洽谈会后评选出来的入围终审评选的机构,根据需求提供必要的咨询服务。

5. 机构优势及成功投资案例 

从2013年开始,普华永道中国大陆及香港开展了普华永道非营利机构管理培训及导师计划项目,关注非营利机构的能力建设,运用普华永道员工的专业技能开展培训,并配合导师计划项目,帮助非营利机构提升机构治理能力。 例如在2014年,香港、北京和上海举行了培训活动,有200多家公益机构的管理者参加培训。80%多的参与机构认为培训非常有针对性,且对解决问题提供了帮助。训后,有40家参与机构获得了为期3个月的“一对一导师辅导”,由普华永道的合伙人或经理等担任导师深入协助初创及发展期的机构有效解决现有的困境或问题,提升其可持续发展能力。