“你知道如何成功的运营一个社会企业或者社会企业项目吗?”
很长一段时间以来,这个问题一直萦绕在社企栗子们的心头。大家有好的idea,有一群可爱的队友,有来自四面八方的支持但是却没有足够的社企运营知识,没有足够的经验让自己的项目不走弯路,实现项目的价值。
“社会企业模式”、“如何衡量你的社会价值”、“关键利益相关方”、“项目规划和项目管理”、“财务管理与预算”、“风险控制”……实践的经验需要理论知识的补足,英国社会企业红赭石联合创始人的Robert Foster先生和华北电力大学社会企业研究中心主任朱晓红教授为大家带来的社会企业培训课程,从项目运营中的7个重要方面为栗子们作了介绍。讲课与实训相结合的授课形式,很具有代入感,让大家带着自己的项目,用学到的方法对项目进行评估和改进,效果不言而喻。
栗子们收获颇丰,学习到如何管理团队,如何开发公益产品,如何控制风险。大家纷纷表示要重新评估项目在战略、营销等方面的计划、完善项目并将此次培训所学分享给团队成员和更多有志于公益创业的青年。
一周的激励行动之旅,几近离别,大家才突然意识到身边朝夕相伴的伙伴们都将各奔东西。社会企业家精神,就像一颗奇特的种子,埋在每一个被社企模式感染的人心里,我们来自不同的城市,却怀着相同的公益梦想。7天的时光,我收获的不只是社会企业知识,还有你,我志同道合的伙伴。
我们在最美好的时光遇见你,平淡的生活从此变得绚丽多姿。感谢希望工程激励行动,感谢栗子们深爱着的你。不忘初心,方得始终,我们会用自己的热情和力量,去为自己和他人的生活带来更多的意义与价值,我们相信自己都有潜力去带来更好的改变!
世界再大,不过转身的距离,就像这年夏天,我和你相遇。