文：深德公益创始人 张红岩
来源：《中英社会企业及社会投资案例》特刊
案例简介：
于2010年启动的“内蒙古盛乐国际生态示范区项目”计划在内蒙古近四万亩的退化土地上，用30年的时间来重建并维护一个健康、稳定的近自然生态系统。该项目由老牛基金会出资，世界大自然保护协会（TNC）、中国绿色碳汇基金会提供专业技术指导，内蒙古和盛生态育林公司负责工程实施。
内蒙古和盛生态育林公司（后简称“和盛育林”）成立于2008年，以生态苗圃、生态修复及园林绿化、生态养殖、生物质能开发为四大支柱，致力于成为“生态修复的先锋公司，生态建设的创新企业”，为了提高在雨林和生态建设方面的技术实力还成立了和盛育林研究院，经过六年的迅速发展，2013年收入超过2亿元。
该公司面临三大机遇：内蒙古是中国荒漠化第二大区，需求巨大；政策创造有利条件；行业尚处于起步阶段，没有直接竞争者。区别于其他育林企业，和盛育林坚持“先做生态，再做生意” 的经营理念，体现出聚焦生态修复工程、优先考虑环境效益、增加农牧民收入等多角度的社会价值。特别是老牛基金会 2010-2013年对“内蒙古盛乐国际生态示范区项目”投入资金累计超过1.7亿人民币，可说是为和盛育林初创期发展提供了种子基金，用项目招标的方式对社会企业的能力进行间接孵化，这种“公益资本巨资启动社会企业的规模化”、“公司+公益组织合作”的模式也为今后提供了借鉴的价值。再加上TNC提供专业的技术指导，以适地适树、适地适草原则进行植被恢复，专业力量为项目成效提供了有力保障。
作为环保领域的一家社会企业，和盛育林在短短六年内的迅猛发展给了我们重要启示：
- 公益（耐心）资本对社会企业的孵化起到了关键作用
- 在环保领域，政府是帮助社会企业后期发力的重要推手
- 实现规模化需要抓住市场机遇、准确定位、练好内功（人才和技术）
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