圣巴拿巴房产所面对的一项问题就是要确保其计划与愿望符合慈善法。该建筑的所有权不再属于原本的非公司化的慈善机构,而是属于这一新公司。该组织通过资产负债表所体现出的价值也是与英国较为久远且纷繁复杂的慈善法高度相关的。
进一步的挑战是该组织资金组合中仍然依赖赠款和捐赠的程度。随着企业转变了业务模式、投资了新计划并开始新阶段,现金流管理也成为了一项挑战。为了支持其发展,该慈善机构能够从慈善银行获得贷款以助其更加顺利地管理现金流。
一项外部风险是新的横轨发展可能会影响到该建筑的构造。作为甲级文物宝库建筑的保管人,受托人对于其建筑状况负有重大责任。横轨是一条横贯东西的新建铁轨,横穿伦敦市中心,有可能会改变这座建筑物所在地基情况。这意味着圣巴拿巴房产的支持者们需要花费相当多的时间来与横轨开发团队进行联系以采取行动减缓可能对建筑结构产生的影响。
该企业另一项日常管理过程中的风险是该企业依赖成功的合作伙伴关系来满足弱势群体的复杂需求。英国国内对于无家可归者存在不同看法,而在与此类型客户合作的过程中这可能会带来一些沟通与信誉的风险。
该组织所面对的一项挑战是吸引正确比例的各类会员,在质量与数量间保持平衡以及确保圣巴拿巴房产在饱和市场中的独特性。该组织希望“为具有社会认知与创新性的一代人建立一个新会员俱乐部,这代人需要一个可以认同的俱乐部”,而这仍是一个未经检验的模式。圣巴拿巴房产利用“共鸣图”与“会员原型”来定义3大主要目标市场,描述其吸引的主要客户类型,并打造与这些团体发展关系所需的战略。
最后,与当前英国几乎所有的社会企业一样,经济环境依然是该组织在吸引付费客户以及组织满足社会需求能力方面的一大挑战。